物流管理日常的工作非常繁杂，容易忙中出错和遗漏。俗话说“好记性不如烂笔头”，物流管理人员可以使用检查清单（Check List）将每天要检查的项目，以及发现的问题和结果清晰地记录下来，能为管理改善提供强有力的事实依据及数据分析基础。同时，管理检查清单的使用对养成良好管理习惯，提高管理意识理念，知识积累和传承方面也都有着非常显著的成效。
物流的管理检查清单一般可制作成两个版本，即每日检查清单和月度检查清单，两者的作用各有区别。
（1）每日检查清单
可以清晰地记录当天检查的状况，不符合项的具体描述、整改责任人、及完成期限等，对现场管理人员作业指导意义更大。
使用方法可参考：
首先，管理人员在每天巡视现场之前需要打印一份空白检查清单；
其次，在巡视过程中，对发现的每一个问题都明确记录在检查清单中；
再次，巡视结束后，需要将相应的整改行动计划分发给每一位整改责任人落实；
最后，每天或定期回顾这些整改行动是否按时完成，未完成的列入绩效管理。
（2）月度检查清单
可以清晰地记录当月检查的整体状况：哪一项问题发生的频率较高、重复发生和整改效果没到位，哪一项被关注程度较多等……给部门管理人员反映全面的整体管控情况，为下一步的重点工作安排提供客观依据。
导读
物流管理日常的工作非常繁杂，容易忙中出错和遗漏。俗话说“好记性不如烂笔头”，物流管理人员可以使用检查清单（Check List）将每天要检查的项目，以及发现的问题和结果清晰地记录下来，能为管理改善提供强有力的事实依据及数据分析基础。同时，管理检查清单的使用对养成良好管理习惯，提高管理意识理念，知识积累和传承方面也都有着非常显著的成效。
物流的管理检查清单一般可制作成两个版本，即每日检查清单和月度检查清单，两者的作用各有区别。
（1）每日检查清单
可以清晰地记录当天检查的状况，不符合项的具体描述、整改责任人、及完成期限等，对现场管理人员作业指导意义更大。
使用方法可参考：
首先，管理人员在每天巡视现场之前需要打印一份空白检查清单；
其次，在巡视过程中，对发现的每一个问题都明确记录在检查清单中；
再次，巡视结束后，需要将相应的整改行动计划分发给每一位整改责任人落实；
最后，每天或定期回顾这些整改行动是否按时完成，未完成的列入绩效管理。
（2）月度检查清单
可以清晰地记录当月检查的整体状况：哪一项问题发生的频率较高、重复发生和整改效果没到位，哪一项被关注程度较多等……给部门管理人员反映全面的整体管控情况，为下一步的重点工作安排提供客观依据。